Комментарий Артема Ермолина к статье: как управлять удаленной командой?

Удаленному сотруднику надо четко ставить задачи и выработать систему отчетности. У нас введены еженедельные отчеты плюс просим отмечать отдельно возникшие проблемы, их обсуждаем в подразделениях. От программ, ведущих учет рабочего времени сотрудников, мы отказались, так как в небольшом мобильном коллективе такие методы могут только разрушить рабочий настрой. 

Постоянный контакт - самое главное в работе с удаленными сотрудниками. Должно быть ощущение, что шеф стоит за спиной, что он в теме того, что делает сотрудник. Важны виртуальные совещания и совместные праздники. И самое главное - качественно составленный трудовой договор.

Источник: hr-tv.ru

К списку



125493, Москва, Смольная 14, Бц "Смольный", офис:1142

© 2001—2017  Все права защищены
+7 (917) 553-53-88
Александр